Projekt-/Prozessmanagement

Die Digitalisierung Ihres Unternehmens fordert eine hohe Integration von Prozessen und Systemen. Dadurch werden Unternehmensprojekte häufig sehr groß und komplex. Wir unterstützen Sie durch unsere Erfahrung mit professionellem, wirksamem und erfolgreichem Projektmanagement, diese Komplexität in unterschiedlichen Disziplinen zu managen:

Als ganzheitliches Beratungshaus können wir Sie bei der Analyse, Bewertung und der fachlichen sowie technischen Abbildung der E2E-Prozesse unterstützen. Wir wissen, welche Workshops nötig sind, welche Abteilungen man an einem Tisch zusammensetzen muss und wie ein strukturiertes Zielprozessbild auszusehen hat. Damit schaffen wir es, Ihre Anforderungen zu definieren und passgenau in Ihre IT- und Systemlandschaft zu integrieren.

Wir bieten Ihnen eine detaillierte Analyse Ihrer Prozesse an, zeigen Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten auf und liefern eine klare Handlungsempfehlung für eine Optimierung Ihrer Prozesse – und das alles gemeinsam mit Ihnen und abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse.

  • Aufbau einer stabilen Projekt- / Programm Roadmap mit Ihren Stakeholdern (inkl. C-Level)
  • Aufbau und Verankerung eines Projektportfolios und dessen Ausrichtung auf Unternehmensziele
  • Übernahme von Programm- und Projektleitungsaufgaben
  • Initiierung und Aufbau von Großprojekten (z.B. S/4 HANA Transformation)
  • Coaching von Programm- und Projektleitern
  • Begleitung der Programme und Projekte durch ein professionelles Change-Management im Unternehmen (Partizipation, Qualifikation, Training und Kommunikation)
  • Neuausrichtung und Neuorganisation von Projekten in Schieflage / Krisen
  • Unterstützung beim Projekt-Staffing (internen und externen Mitarbeitern) von Großprojekten
  • Etablieren von Projektmanagement Methoden in Ihrem Unternehmen (Scrum, PRINCE2, SAFe usw.)
  • Reduzierung von Komplexität in Ihren Projekten, durch Nutzen von „Best Practice“ und Aufbau einer Prozess- und Systemlandkarte
  • Ausgestaltung und organisatorische Verankerung der PMO-Rolle im Unternehmen
Wir unterstützen Sie beim Aufbau und Etablieren einer leistungsfähigen Projekt-Organisation. Dabei nutzen wir „Best Practice“ und unsere langjährige Erfahrung aus der Praxis von optimaler Zusammenarbeit Ihrer IT-/ Digitalorganisation und dem Business, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Kirsten Zehnbauer Advist AG Vorstandsvorsitzende
Ansprechpartner

Kirsten Fischer