Projekt/Prozessmanagement

Die Digitalisierung ihres Unternehmens fordert eine hohe Integration von Prozessen und Systemen, dadurch werden Unternehmensprojekt häufig sehr groß und komplex. Wir unterstützen Sie durch unsere Erfahrung mit professionellem, wirksamen und erfolgreichem Projektmanagement diese Komplexität in unterschiedlichen Disziplinen zu managen:

  • Aufbau einer stabilen Projekt- / Programm Roadmap mit ihren Stakeholdern (inkl. C-Level)
  • Aufbau und Verankerung eines Projektportfolios und deren Ausrichtung auf Unternehmensziele
  • Übernahme von Programm- und Projektleitungsaufgaben
  • Initiierung und Aufbau von Großprojekten (z.B. S/4 HANA Transformation)
  • Coaching von Programm- und Projektleitern
  • Begleitung der Programme und Projekte durch ein professionelles Change-Management im Unternehmen (Partizipation, Qualifikation, Training und Kommunikation)
  • Neuausrichtung und Neuorganisation von Projekten in Schieflage / Krisen
  • Unterstützung beim Projekt-Staffing (intern und externen Mitarbeitern) von Großprojekten
  • Etablieren von Projektmanagement Methoden in ihrem Unternehmen (Scrum, PRINCE2, SAFe usw.)
  • Reduzierung von Komplexität in ihren Projekten, durch nutzen von „Best Practice“ und Aufbau einer Prozess- und Systemlandkarte
  • Ausgestaltung und organisatorische Verankerung der PMO-Rolle im Unternehmen

Wir unterstützen Sie bei dem Aufbau und etablieren einer leistungsfähigen Projekt Organisation. Dabei nutzen wir „Best Practies“ und unsere langjährige Erfahrung aus der Praxis von optimaler Zusammenarbeit ihrer IT / Digitalorganisation und dem Business um ihre Unternehmensziele zu erreichen.

AP_Ott-René
Ansprechpartner

René Ott​