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Digitalisierung für die Industrie

Durch die Digitalisierung hat sich die Industrie in vielerlei Hinsicht verändert – durch stetige Vernetzung, genaue Überwachungsmechanismen und weitreichende Analysen findet der digitale Wandel auch im Bereich der Industrie kontinuierlich statt. Unternehmen müssen sich Herausforderungen stellen, wie dem Einsatz von KI in der Lagerlogistik, der Abgrenzung zwischen Einzel- und Serienfertigung oder der Automatisierung in der Produktionsanbindung und dem Lager. Dazu kommen neue Vorgaben wie das Lieferkettengesetz, welches eine Nachverfolgung für die gesamte Lieferkette vorsieht.

KI-gestützte Lager- und Logistikverwaltung

  • Auf dem Weg zur Smart-Factory: menschliches Eingreifen im Lager großteils nicht mehr nötig
  • Prozesse weiter automatisieren und effizienter gestalten – bis zur selbstständigen Erkennung und Erledigung von anstehenden Aufgaben durch die KI im Lager
  • Nutzung erhobener Daten im Lager zur Mustererkennung und Anpassung an Veränderungen mit Hilfe von Predicitve Analytics
  • Beschleunigter Durchsatz, erhöhte Sicherheit im Lager, zielgenauere Kommissionierung

MES - Maschinenunterstützte Produktionsanbindung

  • Wesentliche Aufgaben in der Personaleinsatzplanung, Ressourcenplanung, Kapazitätsplanung und der Auftragsterminierung
  • Einbindung der Produktion in die IT-Landschaft, Anbindung des MES an das übergeordnete ERP System sowie umfangreiche und individuelle Anpassungen der Standardlösungen
  • Erfassung von Echtzeit-Maschinendaten zur genauen Analyse, Planung der Fertigungsabläufe im Detail, Überwachung in Echtzeit und konsequente Optimierung

MFS – Lager-automatisierungstechnik

  • MFS – die Materialflusssteuerung für automatisierte Lagersysteme
  • Voll- oder teilautomatisierte Ein- und Auslagerung von Handling Units, Reduzierung des Leerwegs
  • Automatische Identifikation von HUs und Aussortierung der fehlerhaften HUs
  • Reaktion auf Kapazitätsgrenzen für Fördersegmente, Meldepunkte, Fahrzeuge und vom SPS übermittelte Störungen
  • Chancen der geringeren Betriebskosten höheren Flexibilität und Transparenz sowie maximalen Investitionsschutz nutzen

Lieferkettengesetz & Tracking

  • Erstmals klare Anforderungen für die unternehmerischen Sorgfaltspflichten
  • Verantwortung für die gesamte Lieferkette, vom Rohstoff bis zum fertigen Verkaufsprodukt
  • Bei klaren Hinweisen auf Verstöße müssen Unternehmen tätig werden, externe Überprüfung durch Behörden
  • Für einen besseren Schutz der Menschenrechte

Einzel- vs. Serienfertigung

  • Herausforderung, die Anforderungen der verschiedenen Fertigungsarten zu bedienen
  • Einzelfertigung fordert die individuelle Variantenkonfiguration der Produkte – Herausforderungen der Produktionsplanung, Termintreue, Materialdisposition und Abrechnung bei „Losgröße 1“ – Unterstützung durch ERP / PPS / APS / MES
  • Lösung der Herausforderungen der Serienfertigung – alles von der Optimierung der Rüstkosten, der flexiblen Reaktion auf Marktveränderungen bis zur Gefahr der Überproduktion

Internationale Zusammenarbeit

  • Effektive und effiziente Zusammenarbeit internationaler Standorte eines Unternehmens
  • Supply Chain Management mit den bekannten Herausforderungen des Bull Whip Effekts, der Kooperation zwischen Mitgliedern einer SC, Konfiguration der Prozessstrukturen, den Schnittstellen der einzelnen SC-Glieder und des JIT/JIS Gedankens
  • Intralogistik – jegliche Logistik, die innerhalb des Unternehmens abläuft, vom Warenein- und ausgang, über den Warenfluss, der Kommissionierung bis hin zu Lagerverwaltung, Lagersystemen und internen Beförderungssystemen – erfolgreich optimieren

Umfangreiche Erfahrungswerte

Unsere erfolgreich in Projekten eingesetzten Kompetenzen haben wir schon vielfach unter Beweis gestellt. Aber wir teilen unsere Expertise auch sehr gerne. Schauen Sie gerne einmal in unseren industrienahen Blogs zu S/4HANA und Transportation Management vorbei.

Dominik Freygang
Ansprechpartner

Dominik Freygang

 

Tel: +49(0) 931 663904-01

E-Mail: dominik.freygang@advist-group.de